No.01
AI社内研修
定型パッケージ研修ではなく、事前ヒアリングと簡易的な業務棚卸しをもとに、貴社の実業務そのものを教材としたプログラムを設計します。経営層向けセッションと実務者向けハンズオンを組み合わせ、短期集中で全社のAI活用スキルを引き上げます。中国国内で実際に利用可能なツールのみを扱う点も、現地での実効性を重視した設計によるものです。
AIトランスフォーメーション（AX）
事業の生産性とガバナンスに、非連続な変革を
生成AIの活用は、実証段階から、業務の一部を実際に担う実利用の段階へと移行しています。定型業務の生産性を高めるだけでなく、証憑・契約の照合、規程逸脱のモニタリング、不正検知といったガバナンス強化、これまで手が回らなかった業務への着手など、活用の幅は広がっています。モンドパルは、AIツールの導入・販売ではなく、業務フローとガバナンスの設計そのものから、成果につながるAI活用をご支援します。
CHALLENGE
AI導入を阻む4つの壁
多くの中国拠点で共通して見られる、AI活用が進まない構造的な要因があります。
リソースの壁：推進できる「人」がいない
現地拠点は専任のIT・DX人材が置かれていないことがほとんどで、日常業務を回しながらAI推進を担える人材の確保は、現実的に困難なケースが一般的です。
ゴールの壁：「AIで何を実現するか」が定まっていない
効率化だけを掲げても、生まれた時間の使い道が描けなければ生産性の向上に繋がりません。すでに間接業務が回っている拠点ほど、潜在的な課題が表面化していないことがあります。
ローカライズの壁：グループ方針が固まっていない
AIガバナンスや活用方針は、現地法人のみならず日本本社においても策定の途上にあります。日本から中国の独自ルールにローカライズした実務ガイドラインを策定することは現実的でなく、本社の方針を待っていては動けません。
インフラの壁：中国では前提条件が異なる
日本で広く採用されるAIモデルの多くは、中国本土からの業務利用が事実上できません。国産のAIモデルやプラットフォームを前提とした、固有の設計が必要です。
SERVICE
サービス内容
No.02
AIガバナンス体制構築
社内におけるAI利用実態の棚卸しとリスク分類から着手し、AI利用規程・ガイドライン、承認フロー、教育とモニタリングの運用に至るまでを一貫して設計します。中国の関連法規と日本本社の方針、その双方に整合させる点に主眼を置いており、現地単独でも本社任せでもない、実務に耐える体制の構築をご支援します。
No.03
既存業務フローの変革・AI活用
業務フローの棚卸しとデータの集約・意味づけを行い、効果の大きい業務からユースケースを選定します。検証を経たうえで、既存のSaaS、AIエージェントサービスを最大限に活用しつつ、必要な箇所のみRAG構築やフロー連携をカスタム実装するという進め方をとります。はじめから大規模な開発を前提とはせず、成果の見込める領域から段階的に着手します。
WHY MONDEPAL
モンドパルが選ばれる理由
弊社はSIerやシステム開発会社ではなく、日系現地法人の組織再編や業務改善を通じて、経理・購買・在庫・総務といった間接部門の業務フローに精通してきた実績、ノウハウを持っています。AIガバナンスや活用方針が日本企業においてもなお議論の途上にあることを踏まえ、日本本社と中国現地の双方を理解する立場から、グループ全体の整合性を踏まえた設計を行います。加えて、パッケージ化されたソリューションではなく、貴社の体制と現在地を踏まえたオーダーメイドの提案と、導入から定着までの伴走支援を一貫してご提供することが、当社の特長です。
AIトランスフォーメーション（AX）に関するご相談を承っております
CONTACT